PRACTICE 01 / 05
重视贡献
先问我应该干什么
常见误区
误区把手头的事都做好，就一定有贡献。
正解先看团队当前要达成什么成果，再判断手头工作能否推动它。
误区专业指标越漂亮，组织成果就越好。
正解专业是手段。局部指标改善后，还要看使用者、客户和协作链条有没有真正受益。
要点速查
五转变
职权→责任、努力→成果、专业→目标、内部→外部、个人喜好→组织需要。定期用这五条对照自己的工作重心。
例蔡崇信进阿里第一件事不是推销自己，而是问马云“我们长远的目标是什么”。
四障碍
专业（把手段当目的）、个性（不帮助别人理解你）、惯性（还在干晋升前的旧事）、以自我为中心。它们层层叠加，把潜力困在狭窄视角里。
例第二个石匠要做“全国最好的石匠”，康老师讲，最麻烦的就是他：把磨石头当成了建教堂。
贡献声明
写一句“为了 [团队目标]，我应该 [做什么]，产出 [成果]”，检查这句话里有没有“成果”和“外部”。
例成果永远在外部：组织内部只有努力与成本，没有成果。
金句
要思考：为了团队目标的达成，我最应该做的事情是什么。
What can I contribute that will significantly affect the performance and results of the institution?
自检清单
问问自己：为了团队眼下最重要的目标，我最应该做什么？